4月，一個(gè)身材高大、臉龐飽滿的44歲印尼華裔商人來到了中國(guó)。他可能是最早從南巡講話中讀出商機(jī)的外籍企業(yè)家。這個(gè)名叫黃鴻年的中年人有一個(gè)顯赫的家族，他是印尼第二大財(cái)團(tuán)、金光集團(tuán)董事長(zhǎng)黃奕聰?shù)拇巫?，黃家當(dāng)年靠販賣椰干和食用油起家，成就10億美元的家產(chǎn)。印尼華商的崛起，大多與政府主政者有絲縷關(guān)系，所以也特別注重維系與官方的互動(dòng)。或許正因?yàn)槿绱耍?0年代初，黃奕聰把他的第二個(gè)兒子黃鴻年送到了高干子弟云集的北京26中就讀中學(xué)，黃鴻年參加過紅衛(wèi)兵，還短暫地到山西農(nóng)村下鄉(xiāng)插隊(duì)。30年后，當(dāng)他轉(zhuǎn)戰(zhàn)中國(guó)的時(shí)候，那些已經(jīng)當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的學(xué)兄學(xué)弟們自然為他提供了大量的方便。

在離開中國(guó)后，黃鴻年一直沒有介入金光的家族業(yè)務(wù)，而是獨(dú)辟蹊徑，在新加坡和香港等地的股市從事資本活動(dòng)，他嗅覺靈敏，多次狙擊獲利，竟有“金手指”的雅號(hào)。為了實(shí)施他的進(jìn)軍中國(guó)策略，黃鴻年收購(gòu)了香港股市一家名叫紅寶石的日資虧損公司，將之易名為中策，自稱“配合中國(guó)改革開放策略”之意。中策除了黃鴻年以30.5%控股之外，李嘉誠(chéng)的和黃公司、金光集團(tuán)及美國(guó)摩根士丹利等大證券商也是重要股東，此外，他還與日本的伊藤忠財(cái)團(tuán)等也有很密切的關(guān)系，其資本背景十分復(fù)雜。很顯然，那些隱身在背后的資本大鱷們都想靠黃鴻年的突擊，獲取利益。

黃鴻年試水的第一家企業(yè)是在他當(dāng)年插過隊(duì)的山西省。黃回憶說：“我去山西，有一天吃完晚飯的時(shí)候，當(dāng)時(shí)的省委書記王茂林同志問我，‘明天有事嗎？’他要去考察一個(gè)他蹲點(diǎn)的工廠，當(dāng)時(shí)叫做太原橡膠廠，我可以跟他一起去?？戳斯S以后，當(dāng)時(shí)的廠長(zhǎng)謝功慶做了一個(gè)匯報(bào)。這個(gè)企業(yè)的設(shè)備、廠房都是典型的老國(guó)營(yíng)企業(yè)，王書記問我有沒有興趣合資，我就當(dāng)場(chǎng)答應(yīng)了。從我們討論合資到簽約，到新公司開業(yè)，到我們資金到位，前后也就一個(gè)來月的時(shí)間?！?

在山西得手后，黃鴻年轉(zhuǎn)赴杭州，在市長(zhǎng)王永明的一力促成下，黃收購(gòu)了兩家效益很好的企業(yè)，西湖啤酒廠和杭州橡膠廠，同時(shí)還“搭購(gòu)”了一家虧損的電纜廠。黃自嘲說，在中國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，80%的農(nóng)民決定了小農(nóng)經(jīng)濟(jì)，小農(nóng)經(jīng)濟(jì)決定了意識(shí)形態(tài)，講究配套，配了一個(gè)虧損的電纜廠，我也莫名其妙地答應(yīng)了。

黃鴻年在杭州的購(gòu)并引起了媒體的關(guān)注，“中策現(xiàn)象”由此而生。南巡講話后，發(fā)展意識(shí)復(fù)蘇，舉國(guó)期盼開放而不得其法，黃鴻年高舉“為改造國(guó)企服務(wù)”的大旗，自然一呼百應(yīng)。通過前兩年的改革，各地對(duì)于通過引進(jìn)外資來改造國(guó)營(yíng)企業(yè)已漸成共識(shí)，黃鴻年凌空而降，自然讓各地官員大喜過望，國(guó)內(nèi)媒體也對(duì)黃的到來寄予厚望，以為靠黃鴻年的資本和機(jī)制雙注入，將可能是改造積重難返的國(guó)營(yíng)企業(yè)的一劑良藥。

杭州之后，黃鴻年來到祖籍所在地福建泉州。黃說：“市委書記和市長(zhǎng)跟我談了很久，希望我能在泉州搞個(gè)項(xiàng)目，我就問市長(zhǎng)，你們?nèi)菔锌偣灿卸嗌賯€(gè)廠？市長(zhǎng)說總共有41個(gè)企業(yè)，我說一起合了行不行？市委書記當(dāng)場(chǎng)給省里的陳光毅書記和賈慶林省長(zhǎng)打電話，這個(gè)事情就這么定下來了。兩天兩夜內(nèi)，我們喝了一兩瓶茅臺(tái)酒，把這個(gè)項(xiàng)目簽了意向書。很快，在7月1日黨的生日前夕，我們?cè)谙愀酆炏抡胶霞s，向黨的71歲生日獻(xiàn)禮?！?

從以上三地情節(jié)來看，中策購(gòu)并基本上都是“市長(zhǎng)工程”，黃鴻年的做法如出一轍：與政府一把手直接溝通，借南巡東風(fēng)，用好政治牌，高舉高打，以氣造勢(shì)。泉州之后，“中策現(xiàn)象”已經(jīng)非常轟動(dòng)，黃鴻年趁熱打鐵又在大連一攬子收購(gòu)了101家國(guó)營(yíng)企業(yè)。從1992年4月到1993年6月間，中策集團(tuán)斥資4.52億美元購(gòu)入了196家國(guó)營(yíng)企業(yè)，隨后又陸續(xù)收購(gòu)了100多家，后雖因中國(guó)政府的干預(yù)中止了部分合同，但中策仍在短短的時(shí)間內(nèi)組建了龐大的企業(yè)帝國(guó)。

馬不停蹄的黃鴻年像割稻子一樣地四處收購(gòu)企業(yè)，看上去跟幾年前的馬勝利非常相似，但是，其實(shí)質(zhì)卻有很多的差異，馬的收購(gòu)對(duì)象大多為陷入困境的中小企業(yè)，而黃專選資本質(zhì)量好、有盈利前景的國(guó)家骨干企業(yè)，馬收進(jìn)企業(yè)后，沒有將之改造的能力，而黃從一開始就做好了打包出售的計(jì)劃。

在收購(gòu)之初，黃鴻年把重點(diǎn)放在了橡膠輪胎和啤酒兩大行業(yè)。他將太原和杭州的兩家橡膠廠納入在百慕大群島注冊(cè)的“中國(guó)輪胎控股公司”名下，而后增發(fā)新股并在紐約證券交易所上市。然后，他又用募資所得的一億美元先后收購(gòu)了重慶、大連、銀川等地的三個(gè)輪胎橡膠廠，中策所得的五家工廠中有三家是我國(guó)輪胎行業(yè)的定點(diǎn)生產(chǎn)廠。在啤酒行業(yè)中，中策收購(gòu)了北京、杭州以及煙臺(tái)等地多家啤酒廠，組建了在百慕大注冊(cè)的“中國(guó)啤酒控股公司”，在加拿大多倫多招股上市成功。數(shù)年后，黃鴻年又將手中所持股份整體出售給日本伊藤忠，伊藤忠再售予朝日啤酒。黃鴻年還策劃進(jìn)入醫(yī)藥行業(yè)，后因國(guó)家有關(guān)部門干涉，未能成功。

中策一攬子收購(gòu)某地全部國(guó)營(yíng)企業(yè)的做法，則顯得十分大膽和圖謀深遠(yuǎn)。在泉州一案中，中策與泉州國(guó)有資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)公司合資成立泉州中僑集團(tuán)股份有限公司，中方以全部41家國(guó)有企業(yè)的廠房設(shè)備等固定資產(chǎn)作價(jià)投入，占股40%，中策出資2.4億元占股60%。中僑公司擁有大量土地儲(chǔ)備，其后續(xù)的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)前景十分可觀。

就當(dāng)黃鴻年在各地大肆收購(gòu)的同時(shí)，尾隨其后的是由理論界和傳媒界人士組成的龐大的“拉拉隊(duì)”，他的出現(xiàn)讓改革派理論家們似乎看到了讓國(guó)營(yíng)企業(yè)擺脫舊體制的曙光，于是，對(duì)之的稱頌便有點(diǎn)“上綱上線”，有些竟帶有幻想的玫瑰色。很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，“中策現(xiàn)象是國(guó)有企業(yè)重組的有效模式”，“是中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革深化的時(shí)代產(chǎn)物”，黃鴻年的購(gòu)并終于讓國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)了多年未有突破的產(chǎn)權(quán)多元化，這將使得國(guó)營(yíng)企業(yè)改革徹底地走出籠子里改革的老路子。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院副院長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)學(xué)家劉國(guó)光更評(píng)論說，可以利用中策熟悉國(guó)外企業(yè)上市的原則和渠道把一些國(guó)營(yíng)企業(yè)經(jīng)過重整后，轉(zhuǎn)換成為具國(guó)際性的企業(yè)，陸續(xù)在國(guó)外上市，更多地吸引國(guó)外資金來投入國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展。

這些熱烈的言論給予了中策現(xiàn)象以無比崇高的改革定位，使之收購(gòu)行為“超越”了商業(yè)利益的自身邏輯。在眾多媒體的轟擁下，黃鴻年和中策意外地成為了中國(guó)企業(yè)改革的新風(fēng)標(biāo)。黃鴻年后來回憶說，中策進(jìn)中國(guó)，一開始是來試水的，沒有想到會(huì)受到如此大的歡迎，其收購(gòu)成本又能如此優(yōu)惠和低廉，其后便一起熱昏了頭，很多項(xiàng)目是糊里糊涂地定下來的，泉州和大連的兩起“一攬子計(jì)劃”更是在熱浪中匆忙實(shí)施的“不可能任務(wù)”。

黃鴻年在1992年的熱走，徹底炒熱了“資本經(jīng)營(yíng)”這個(gè)名詞，后來不少經(jīng)營(yíng)者在談及中策時(shí)，均印象深刻，認(rèn)為其啟迪“超過100本教科書”。外來的中策現(xiàn)象，加上國(guó)內(nèi)的牟其中“罐頭換飛機(jī)”，讓人們生動(dòng)地看到了資源流通所帶來的神奇效益。

黃鴻年的新聞出現(xiàn)在各大報(bào)刊的財(cái)經(jīng)版頭條，杭州代開發(fā)票自然讓各地的國(guó)企廠長(zhǎng)們暗慕不已，他好像是一個(gè)“天使”：背著錢袋從天而降，用一堆真金白銀換走一張股權(quán)證，然后人不換，事不管，卻可以讓企業(yè)從此擺脫“婆婆們”的束縛，換來一個(gè)全新的“老板機(jī)制”。泉州的41家企業(yè)被收購(gòu)后，泉州輕工局、商業(yè)局便被撤銷了，廠長(zhǎng)們只需對(duì)黃鴻年一人負(fù)責(zé)。中策提供的模式似乎可以繞開所有發(fā)生在國(guó)企改革中的難題。

中策的突然成功自然引發(fā)了其他國(guó)際公司的效仿。就在他收購(gòu)了杭州啤酒廠之后，與他背景十分相似的泰國(guó)華裔首富正大家族的四公子謝國(guó)民則來到了杭州青春寶藥業(yè)公司。① 這家公司的總經(jīng)理赫赫有名，是清末紅頂商人胡雪巖創(chuàng)辦的胡慶余堂的關(guān)門弟子馮根生，他于1972年白手創(chuàng)辦這家企業(yè)，研制開發(fā)出暢銷一時(shí)的保健藥品青春寶，1988年，全國(guó)第一屆優(yōu)秀企業(yè)家評(píng)選，馮根生是浙江企業(yè)家中入選的第一人。青春寶當(dāng)時(shí)是華東地區(qū)最賺錢，也是品牌度最高的藥廠，馮善于經(jīng)營(yíng)，性情剛直敢言，某年，正當(dāng)他為了市場(chǎng)銷售忙得不可開交的時(shí)候，上級(jí)主管部門通知他去參加一場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理考試，他憤而罷考，鬧了一出不大不小的風(fēng)波。到1992年，馮根生已經(jīng)59歲，按照慣例他將在一年后退休。便在這時(shí)，在他的極力主導(dǎo)下，正大集團(tuán)于第二年以凈資產(chǎn)核算的低廉價(jià)格獲得了青春寶的控股權(quán)。謝國(guó)民對(duì)馮根生做出承諾，他可以做到不再想做的那一天。一直到2007年前后，馮根生一直是正大青春寶的總裁。他也因此成為近30年來最“長(zhǎng)壽”的企業(yè)家。

青春寶被正大控股，引發(fā)了一場(chǎng)“靚女該不該先嫁”的爭(zhēng)論。在之前人們的觀念中，拿出來與國(guó)外合資的都應(yīng)該是一些瀕臨倒閉、實(shí)在經(jīng)營(yíng)不下去的“丑女”，像青春寶這種盈利能力很強(qiáng)的“靚女”與外商合資，很有國(guó)有資產(chǎn)流失的嫌疑。日后來看，這個(gè)爭(zhēng)論基本上是一個(gè)“偽命題”，因?yàn)槟切﹪?guó)際資本并非慈善組織，如果沒有升值的潛質(zhì)，則根本不具備被收購(gòu)的可能。馮根生在評(píng)說青春寶合資一事時(shí)，自稱是“被迫披洋衣，欣然換機(jī)制”，言下之意，是通過出售控股權(quán)的方式擺脫原有的體制。而客觀上，他也因“披上洋衣”而得以繼續(xù)掌控這家由他創(chuàng)辦，卻在資產(chǎn)上跟他沒有關(guān)系的企業(yè)