滿城瘋魔君子蘭

1982年，物質(zhì)生活的改善似乎超出了人們原先那點卑微的奢望。城市商場里出現(xiàn)越來越多的家用電器，三年前才開始在中國制造的洗衣機到年底已經(jīng)達到200萬臺的產(chǎn)量，電視機總量達到1 000萬臺，電冰箱的需求量也呈井噴式的成長，在幾年前，新婚家庭的三大件是“自行車、縫紉機、手表”，而現(xiàn)在已經(jīng)變成了“新三大件”：電視機、洗衣機和電冰箱。對家電的需求直接引爆了其后長達十多年的中國家電熱，由于這些產(chǎn)品的技術(shù)要求并不高，使得那些先覺醒起來的企業(yè)—包括國營公司中的弱小者及民營企業(yè)—尋找到了發(fā)展的縫隙，一些日后將風云一時的家電公司都將在這兩年內(nèi)一一登臺亮相。

不過在這一年，中國最緊俏而奇異的商品，還不是松下電視、東芝冰箱或可口可樂，而是吉林省長春市的君子蘭。

已經(jīng)無法考據(jù)，這種造型高挑、氣味淡雅的觀賞植物為什么會一夜之間身價百倍，而這股瘋狂的“君子蘭風”為什么又會發(fā)生在向來商品意識淡薄的東三省。

長春人向來有種栽君子蘭的風俗，但從來沒有人把它看得很金貴。瘋狂從街巷中的小道消息先開始的，在此前的一年，一些“有人靠君子蘭發(fā)財了”的傳聞已經(jīng)隱約彌漫在長春的大街小巷，據(jù)說，一個商販養(yǎng)的君子蘭被什么外商看中，出價一萬美元買走；據(jù)說，一位港商要用一輛“世界上公認的超豪華高級皇冠轎車”來換一盆名叫“鳳冠”的君子蘭，結(jié)果被主人郭鳳儀—一家花卉公司的經(jīng)理給當場拒絕了；據(jù)說，一個老頭養(yǎng)了幾株珍貴的君子蘭品種，死活不讓人看，但是某夜被人偷走，結(jié)果氣得立馬斷氣；據(jù)說，有個人從沈陽長途開車來到長春偷花，得手后連夜返回，最后在倉皇逃竄中車翻人亡……這樣的故事每天都在翻新、在制造、在發(fā)酵，每一個都有名有姓，有鼻子有眼。與此同時，長春當?shù)氐拿襟w也推波助瀾，連篇累牘地發(fā)表文章說君子蘭好，品格高雅，花中君子，放在家里能夠清新家中的空氣，養(yǎng)人容顏，有益健康等等等。就這樣，原本幾元錢一盆的花卉一日一日地扶搖直上，幾百元，幾千元，上萬元，而當時，一般工人的工資僅三四十元左右，如果養(yǎng)出一盆君子蘭，倒手賣出成百上千元，無疑是發(fā)了大財。于是，在炒賣預(yù)期的推動下，君子蘭瘋了。

到1982年，滿城瘋魔君子蘭，這株秀氣小巧的植物成為長春人生活唯一的主題。它的價格一漲再漲，倒手賺錢者大有人在。年初，市面上出現(xiàn)了5萬元一盆的君子蘭，很快，10萬元的也出現(xiàn)了，到9月份，在城里最熱鬧的紅旗街花市上，最貴的一盆叫價竟達15萬元！這是所有長春人一輩子都沒有看到過的金錢數(shù)字。就這樣，一種除了觀賞別無他用的植物在開放之初的東北無比詭異地誘發(fā)了一場經(jīng)濟泡沫。

這個泡沫還將持續(xù)兩年，1983年，長春市政府做出了《有關(guān)君子蘭交易的若干規(guī)定》。為一種花草的買賣專門以政府名義做出規(guī)定，舉國這是第一例?！兑?guī)定》要求：“賣花要限價，一株成齡君子蘭不得超過500元，小苗不得超過5元。同時還規(guī)定，除了按交易額征收8%的營業(yè)稅之外，一次交易額超過5 000元以上的，稅率要加成，超過萬元以上的，還要加倍?！边@份規(guī)定不但沒有起到抑制作用，反倒像是往烈火中澆了一盆油，君子蘭價格再被催漲。1984年10月，長春市人民代表大會正式通過決議，把君子蘭定為“市花”，號召全體市民“家家戶戶養(yǎng)君子蘭，至少要栽三株到五株，不種君子蘭，愧為長春人！”至此，瘋狂到達頂峰卻也迅速轉(zhuǎn)入疲態(tài)。由于投機過于劇烈，引發(fā)種種社會動蕩，尤其可怕的是，很多企業(yè)單位動用公款投資君子蘭，成為瘋狂最強勁的動力。終于在下一年的6月1日，長春市政府迫于各方壓力發(fā)布了《關(guān)于君子蘭市場管理的補充規(guī)定》，明文規(guī)定，“機關(guān)、企業(yè)和事業(yè)單位不得用公款買君子蘭；在職職工和共產(chǎn)黨員，不得從事君子蘭的倒買倒賣活動，對于屢教不改的要給予紀律處分，直至開除公職和黨籍?！贝艘?guī)定一出，君子蘭風夏然而止，花價一落千丈再無波瀾，只留下一地捧著花盆的市民欲哭無淚。

長春君子蘭事件在當年并非孤例。1982年前后，江浙一帶也曾爆發(fā)過五針松（一種觀賞型松樹盆景）的炒賣事件，其瘋魔狀況也毫不遜色。這些現(xiàn)象頗似17世紀荷蘭發(fā)生的郁金香事件。① 它可以被看做貧窮日久的底層民眾對財富渴求的一次妖魔式釋放。“潘多拉的盒子”真的被打開了。

客觀地說，1982年宏觀經(jīng)濟的緊縮，并沒有造成意識形態(tài)上的全面回流，它所表現(xiàn)出的種種粗暴是一個習慣于用行政手段和思路解決經(jīng)濟波動問題的政府，在面對新環(huán)境時缺乏市場經(jīng)濟管理能力的體現(xiàn)。在中央決策層，改革依然是主流的力量，一些重大的變革在繼續(xù)推進中。

這一年的一月，在鄧小平和胡耀邦等人的力主下，國務(wù)院宣布精簡機構(gòu)，這是建國之后該機構(gòu)規(guī)模最大的一次縮減，在國際上引起了廣泛的好評。用日本《東京新聞》的評論說“官越大，減的越多”，其中，副總理減少了八成，部長級減少了七成，司局級減少了五成，其余減少了1/3，部委從52個減少到41個。外電樂觀地認為，“國務(wù)院做出了一個新典范，如果全國各省市起而仿效，中國的機構(gòu)臃腫之癥將可以治好一半?！痹?月8日，國務(wù)院宣布增加一個經(jīng)濟體制改革委員會，杭州代開發(fā)票這個機構(gòu)成為中國體制改革的探索者，它的權(quán)力將日漸增大，一度握有股票上市等審批權(quán)，直到1998年3月被撤銷前，它一直是最顯赫和權(quán)重的經(jīng)濟主管機構(gòu)。