不夸張地說(shuō)，1984年是屬于珠江三角洲的。鄧小平的南巡以及深圳等地的示范效應(yīng)，在這一年終于發(fā)酵。無(wú)數(shù)胸懷野心的青年人如孔雀東南飛，紛紛奔赴此地。

浙江大學(xué)數(shù)學(xué)系畢業(yè)生史玉柱，在安徽省統(tǒng)計(jì)局的辦公室里編寫了第一個(gè)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)軟件，他發(fā)誓要做中國(guó)的IBM，不久后，他將南下深圳書寫一段高亢而悲壯的生涯；同樣也是浙江大學(xué)畢業(yè)的段永平憤然離開分配單位北京電子管廠，他發(fā)誓自己以后再也不會(huì)在國(guó)營(yíng)工廠里上班，因?yàn)槟抢铩叭巳硕加X得能干，卻什么都不干”，他也將坐著火車到珠江三角洲去了；趙新先，軍醫(yī)大學(xué)的教授帶著自己的“三九胃泰”在深圳筆架山下開始新的事業(yè)；在惠州，從華南理工大學(xué)畢業(yè)的李東生在一個(gè)簡(jiǎn)陋的農(nóng)機(jī)倉(cāng)庫(kù)開辟自己的工廠，他與香港人合作生產(chǎn)錄音磁帶，這便是日后赫赫有名的家電公司TCL。

在廣東順德的容桂鎮(zhèn)，只有小學(xué)四年級(jí)學(xué)歷的潘寧以零件代模具，用汽水瓶做試驗(yàn)品，憑借手錘、手銼等簡(jiǎn)陋工具、萬(wàn)能表等簡(jiǎn)單測(cè)試儀器，在十分簡(jiǎn)陋的條件下打造出了中國(guó)第一臺(tái)雙門電冰箱，那一天雷雨交加，他獨(dú)自一人沖進(jìn)大雨中號(hào)啕大哭。10月，珠江冰箱廠成立，冰箱的品牌是“容聲”，潘寧出任廠長(zhǎng)，這便是在后來(lái)統(tǒng)治了中國(guó)家電業(yè)十余年的科龍公司的前身。潘寧造冰箱，在技術(shù)上靠的是北京雪花冰箱廠的支援，在資金上則是由鎮(zhèn)政府出了9萬(wàn)元的試制費(fèi)，所以，這家工廠成了“鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)”，這一產(chǎn)權(quán)歸屬最終決定了科龍和潘寧的悲情命運(yùn)。①②

在1984年誕生的這些公司，在今后將相繼散發(fā)出它們的光芒，不過(guò)在那時(shí)，它們還非常的幼小，并沒有引起人們的關(guān)注。它們都沒有太多資源，創(chuàng)業(yè)者看上去與常人無(wú)異，分散在一些偏僻的地區(qū)和角落，它們所從事的產(chǎn)業(yè)大多與人們的日常需求相關(guān)，這也是企業(yè)能夠迅速成長(zhǎng)的前提。跟那些擁有大量設(shè)備、技術(shù)、人才和資本的老牌國(guó)營(yíng)企業(yè)相比，它們?cè)谌魏我粋€(gè)方面都微不足道，唯一有的，只是自由。

當(dāng)時(shí)，這些公司在性質(zhì)上也算是“國(guó)有”或“集體所有”，不過(guò)由于新創(chuàng)辦—如聯(lián)想、萬(wàn)科等，或?yàn)l臨破產(chǎn)—如海爾、健力寶，所以并不在政府部門的關(guān)注對(duì)象之列，相應(yīng)地便也擁有了一定的自主權(quán)。而正是這點(diǎn)可憐的自主權(quán)讓它們顯得與眾不同，在一切都需要“計(jì)劃”的時(shí)代，它們是少數(shù)能夠掌握自己命運(yùn)的人。

如果說(shuō)，張瑞敏、柳傳志們的困難是找不到項(xiàng)目和方向，而那些手擁資源的老牌國(guó)營(yíng)企業(yè)卻為不得自由而苦惱。這幾乎是一種宿命，在體制逐漸市場(chǎng)化的過(guò)程中，那些老企業(yè)將被消耗得精疲力竭，他們的優(yōu)勢(shì)和積累日漸老化、消失，最終被時(shí)代所淘汰。年初，鄧小平在南方的行動(dòng)讓舉國(guó)上下感覺到了進(jìn)一步擴(kuò)大改革的決心，很快，在各個(gè)領(lǐng)域，突破性事件頻頻發(fā)生，停滯了兩年多的變革列車再次快速啟動(dòng)。3月24日，福建國(guó)有骨干企業(yè)55位廠長(zhǎng)的呼吁書《請(qǐng)給我們松綁》在《福建日?qǐng)?bào)》全文刊登，這成為當(dāng)年度最具轟動(dòng)性的企業(yè)事件。

事情的經(jīng)過(guò)是這樣的：3月23日，福建省的55位廠長(zhǎng)經(jīng)理們齊聚福州，參加“福建省廠長(zhǎng)經(jīng)理研究會(huì)”的成立大會(huì)，會(huì)議期間，廠長(zhǎng)經(jīng)理們的抱怨之聲不斷，“現(xiàn)行體制的條條框框捆住了我們手腳，企業(yè)只有壓力，沒有動(dòng)力，更談不上活力”，于是在黃文麟等人的帶頭下，廠長(zhǎng)們以“請(qǐng)給我們松綁”為題聯(lián)名向省委書記項(xiàng)南、省長(zhǎng)胡平寫了一封信。

這是一份言辭懇切、表述謹(jǐn)慎的公開信，廠長(zhǎng)們?cè)谛胖袑懙溃骸拔覀冋J(rèn)為放權(quán)不能只限于上層部門之間的權(quán)力轉(zhuǎn)移，更重要的是要把權(quán)力落實(shí)到基層企業(yè)。為此，我們懷揣冒昧，大膽地向你們伸手要權(quán)。我們知道目前體制要大改還不可能，但給我們松綁，給點(diǎn)必要的權(quán)力是可以做到的?！?5位廠長(zhǎng)、經(jīng)理具體要求“松綁”的權(quán)力被分成五點(diǎn)，主要有三條：一是人事權(quán)，企業(yè)干部管理除工廠正職由上級(jí)任命，副職由廠長(zhǎng)提名、上級(jí)考核任命，其余干部通通由企業(yè)自行任免，上面不得干預(yù)。干部制度破除“終身制”和“鐵交椅”，實(shí)行職務(wù)浮動(dòng)，真正做到能上能下，能“干”能“工”。二是財(cái)權(quán)，企業(yè)提取的獎(jiǎng)勵(lì)基金由企業(yè)自己支配使用，有關(guān)部門不得干涉。獎(jiǎng)金隨著稅利增減而浮動(dòng)，不封頂，不保底。企業(yè)內(nèi)部可根據(jù)自己的實(shí)際情況，實(shí)行諸如浮動(dòng)工資、浮動(dòng)升級(jí)、職務(wù)補(bǔ)貼、崗位補(bǔ)貼等多種形式的工資制度和獎(jiǎng)懲辦法。三是企業(yè)自營(yíng)權(quán)，在完成國(guó)家計(jì)劃指標(biāo)的情況下，企業(yè)自己組織原材料所增產(chǎn)的產(chǎn)品，允許企業(yè)自銷和開展協(xié)作，價(jià)格允許“高進(jìn)高出”，“低來(lái)低去”。

日后披露的史料顯示，這封“公開信”并不完全是廠長(zhǎng)們的自發(fā)行為，信件的主要起草人黃文麟當(dāng)時(shí)是福建省經(jīng)濟(jì)委員會(huì)的副主任，也就是主管該省企業(yè)改革的主要官員之一。在某種意義上，“公開信”其實(shí)是福建官員借廠長(zhǎng)經(jīng)理之口，唱出的一臺(tái)“松綁雙簧戲”。事實(shí)上，自“松綁信”后的二十余年間，中國(guó)企業(yè)家再也沒有以集體的、有組織的方式開展過(guò)權(quán)益爭(zhēng)取的行動(dòng)。

黃文麟的這個(gè)異乎尋常的戲劇性行動(dòng)，在當(dāng)時(shí)顯然得到了省委書記項(xiàng)南的默許和鼓勵(lì)。黃將公開信在會(huì)議當(dāng)日就直送到了項(xiàng)南的辦公桌上，后者一收到信，立即批轉(zhuǎn)給了《福建日?qǐng)?bào)》，還提筆替報(bào)社寫好了“編者按”。第二天，公開信便在日?qǐng)?bào)的頭版頭條刊出。當(dāng)日，福建省委組織部就拿著報(bào)紙組織研究，決定在企業(yè)人事任免、干部制度改革、廠長(zhǎng)權(quán)力等三方面，給企業(yè)“松綁放權(quán)”，其他的主管部門也紛紛下文，表態(tài)“不當(dāng)新‘婆婆’，堅(jiān)決搞改革，支持‘松綁放權(quán)’”。一周后，北京的《人民日?qǐng)?bào)》在二版頭條顯著位置，報(bào)道了55位廠長(zhǎng)、經(jīng)理呼吁“松綁放權(quán)”的消息，還配發(fā)了相關(guān)的“編者按”，對(duì)福建省有關(guān)部門重視呼吁大加贊賞。

至此，全國(guó)報(bào)紙紛紛轉(zhuǎn)載、評(píng)論，“松綁”新聞演變成了一場(chǎng)全國(guó)性的事件。在企業(yè)史上，它是中國(guó)企業(yè)家第一次就經(jīng)營(yíng)者的自主權(quán)向資本方—政府部門提出公開的呼吁，它之所以會(huì)滾雷般地引發(fā)全國(guó)性的轟動(dòng)，實(shí)在是因?yàn)檫@種聲音已經(jīng)被壓抑太久太久了。盡管它的產(chǎn)生其實(shí)帶有很強(qiáng)的政府操作的色彩，不過(guò)在實(shí)際的效果上確實(shí)對(duì)全國(guó)的企業(yè)改革起到了強(qiáng)力催化的效應(yīng)?！肮_信”帶有強(qiáng)烈的時(shí)代氣息，沈陽(yáng)代開發(fā)票它第一次明確提出了“實(shí)行廠長(zhǎng)（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制”的議題，呼吁通過(guò)擴(kuò)大權(quán)力調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的積極性。這一呼聲很快成為一種共識(shí)。5月10日，國(guó)務(wù)院順勢(shì)頒發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步擴(kuò)大國(guó)營(yíng)工業(yè)企業(yè)自主權(quán)的暫行規(guī)定》，不久后又做出《關(guān)于城市經(jīng)濟(jì)體制改革的若干決定》，直到兩年后，國(guó)務(wù)院發(fā)文全面推行《廠長(zhǎng)經(jīng)理責(zé)任制》，明確規(guī)定全民所有制工業(yè)企業(yè)的廠長(zhǎng)（經(jīng)理）是一廠之長(zhǎng)，是企業(yè)法人代表，對(duì)企業(yè)負(fù)有全面責(zé)任，處于中心地位，起中心作用。

“松綁新聞”是國(guó)營(yíng)企業(yè)改革史上的一個(gè)標(biāo)志性事件，“公開信”發(fā)表的3月24日還一度被命名為“中國(guó)企業(yè)家活動(dòng)日”。此后，國(guó)營(yíng)企業(yè)家們還將為自主權(quán)的全面落實(shí)抗?fàn)幨嗄辍?004年，在“松綁公開信”發(fā)表20年之際，有記者追訪當(dāng)年的55個(gè)企業(yè)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，其中1/3破產(chǎn)，1/3被民營(yíng)或外資公司兼并，還有1/3處境艱難。公開信的參與者之一、福州閥門總廠的原廠長(zhǎng)陳一正對(duì)來(lái)訪者說(shuō)：“我常常問(wèn)自己，當(dāng)時(shí)要的權(quán)用好了嗎？”

隨著宏觀調(diào)控的松動(dòng)，外資進(jìn)入中國(guó)的熱情又被點(diǎn)燃了。松下幸之助又一次來(lái)到了中國(guó)，這時(shí)候的他已經(jīng)是一個(gè)頭帶光環(huán)的傳奇人物了，在整個(gè)20世紀(jì)80年代，他的管理思想一直受到頂禮膜拜。而松下來(lái)中國(guó)，并非僅僅是為了傳播他的思想，更多的是為了推銷他的那些剛剛從日本工廠被淘汰下來(lái)的彩電生產(chǎn)線設(shè)備。這一年，青島的海信、四川的長(zhǎng)虹和廣東的康佳相繼引進(jìn)了松下的彩電生產(chǎn)線，到1985年前后，中國(guó)一共引進(jìn)了105條日本的彩電生產(chǎn)線，日本企業(yè)成為第一批在中國(guó)賺到錢的跨國(guó)企業(yè)，而那些引進(jìn)了生產(chǎn)線的中國(guó)企業(yè)也迅速地崛起。在一個(gè)消費(fèi)日漸蘇醒的國(guó)家，生產(chǎn)的能力和設(shè)備的先進(jìn)性往往是最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。

在上海，第一家進(jìn)入中國(guó)的跨國(guó)汽車公司結(jié)出了碩果，德國(guó)大眾的桑塔納汽車組裝成功，上海大眾汽車公司宣布奠基，德國(guó)總理科爾和中國(guó)總理李鵬都出席了盛大的奠基儀式。而在上一年，中國(guó)第一輛自己設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的汽車品牌—“紅旗牌”轎車悄悄停產(chǎn)了，這款轎車當(dāng)時(shí)是在周恩來(lái)總理的親自主持下研發(fā)出來(lái)的，它的出現(xiàn)曾經(jīng)極大地激發(fā)了中國(guó)人的民族自豪感，被認(rèn)為是中國(guó)走向工業(yè)現(xiàn)代化的“里程碑”。在1984年，我們無(wú)法從當(dāng)年的報(bào)紙上找到這一條新聞，因?yàn)樗鼘?shí)在帶有太強(qiáng)的、意味深長(zhǎng)的寓意性，沒有人希望放大其中的任何含義。

一些新的合資公司也紛紛成立了。在北京，新創(chuàng)辦的四通與日本三井株式會(huì)社達(dá)成協(xié)議，開發(fā)中文文字處理機(jī)，這款被定名為“四通2400”的打字機(jī)在隨后幾年內(nèi)將風(fēng)靡全國(guó)；在南京，南汽與法國(guó)的依維柯簽約，開始生產(chǎn)該品牌的汽車；在上海，郵電部門與阿爾卡特集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)辦了上海貝爾電話設(shè)備公司，這這是中國(guó)第一個(gè)研制生產(chǎn)程控電話交換機(jī)的中外合資企業(yè)。