不經(jīng)意間，原來在論壇上比比畫畫、爭爭吵吵的網(wǎng)友都自己開了博。在我感覺，論壇更像一個公共場所，而且論壇上混一段時間，基本上大家就都熟悉了，就會形成一個小圈子。而博客更像是私人空間，盡管也可以通過連接或者被推薦到主頁面上得到一些別人的關(guān)注，但是那更像是串門。對很多人來說，博客就是自己的一畝三分地，自在由我。即使接觸博客也不算晚，我也沒有想清楚人們放棄論壇選擇博客到底是為什么？我想不排除過一段時間自己悶在一個地方感覺沒意思的時候，又會形成群居的現(xiàn)象，論壇也許又會重新復(fù)興。

博客能有今天的聲勢，方興東是一個無法忽略的人物，“博客教父”的頭銜當(dāng)之無愧，沒有人可以爭。過去的2005年，除了盛大的鬧騰、百度的耀目，在我看來博客也可以進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的年度符號里面，從對互聯(lián)網(wǎng)人群的影響力而論，應(yīng)該說博客還要更勝一籌。只是網(wǎng)民現(xiàn)在談起博客時，已經(jīng)更多的和新浪、搜狐這些門戶網(wǎng)站、以及徐靜蕾這樣千萬博客連在了一起，而“博客教父”和他的博客網(wǎng)在博客橫掃網(wǎng)絡(luò)的時代卻在人們的視線中漸行漸遠(yuǎn)。

感覺挺不公平的，想當(dāng)年方興東費心耗神不遺余力的推廣博客的時候，門戶大佬們大都不屑一顧、風(fēng)言風(fēng)語、冷嘲熱諷，但是當(dāng)蜜桃成熟時，“互聯(lián)網(wǎng)上桃千樹，盡是方郎去后栽”。

但是，先行者成為先烈，博客中國不是個案，可以說商業(yè)史上撒滿了先烈們的斑斑血淚，蘋果開發(fā)了個人電腦市場，卻被IBM用聯(lián)盟方式掠奪；網(wǎng)景炒熟了瀏覽器，卻被微軟的捆綁戰(zhàn)略蓋過。對于這種競爭形式，有點類似于現(xiàn)在正火的三一集團(tuán)總裁梁穩(wěn)根的“豬論”。

“豬論”不是三一的發(fā)明，是博弈論研究中的一種著名的博弈結(jié)構(gòu)叫“智豬博弈”。這里不妨復(fù)述一下：

一大一小兩只可以做出理性選擇的豬在同一個食槽進(jìn)食。游戲規(guī)則是，食槽上有一個按鈕，每按一次可以出10個單位食物，但是按電鈕要付出兩個單位的成本。而且大豬與小豬吃食的能力不同。兩頭豬的選擇是等待（讓對方按電鈕）或按鈕（自己主動按電鈕）。在不同的選擇下，各自的結(jié)果不同。 如果大豬按電鈕，小豬等待，大豬可以吃6單位食物，扣除2單位成本后凈得4單位食物。小豬可以吃4單位食物，但沒有成本。 如果小豬按電鈕，大豬等待，大豬可以吃9單位食物，沒有成本。小豬只能吃1單位食物，扣除2單位成本后凈得－1單位食物。 如果雙方都不按電鈕，無食可吃。

智豬博弈是雙方實力不相等情況下的博弈，通過分析可以得出結(jié)論，是實力強的一方采取主動策略，實力弱的一方要采取等待的策略。

但是，在新經(jīng)濟(jì)時代，傳統(tǒng)的“智豬博弈”方式又是不合適的，因為有兩個前提條件發(fā)生了變化：其一，是不確定性的增強，無論是大豬小豬，其實大家都不知道啟動收益的按鈕在哪里？或者按鈕按下去之后到底有多大收益，那么“智豬博弈”中所假設(shè)的分配比例就要打折扣，想讓大豬先去按按鈕它就要掂量掂量。其二，是網(wǎng)絡(luò)外部性的存在，很容易形成“贏家通吃”的局面，一旦大豬啟動按鈕并占據(jù)優(yōu)勢地位，根本沒有小豬分食的空間，所以小豬企圖跟在后面揀便宜往往什么也得不到。

所以在這種狀況下，大豬小豬的策略又給顛倒過來了，大豬往往采取等待策略，密切關(guān)注各方面的發(fā)展，或者說只是象征性的做一些風(fēng)險性的投資，讓一群小豬在前面亂拱，看哪個小豬真正拱對地方了，它再利用自己的實力后發(fā)先至，武力搶奪，微軟、IBM就是采取的就是這樣的策略，新浪對待博客也是如此。

關(guān)鍵是在這種狀況下，小豬應(yīng)該怎么辦？要么就是拱半天什么也沒有，要么就是拱出來東西了，又讓大豬給搶去了，似乎結(jié)果都不好。

其實，為她人做嫁衣自己卻成為先烈的小企業(yè)固然很多，成功突破大企業(yè)的防線而崛起的也不再少數(shù)，經(jīng)典的案例如沃爾瑪、西南航空、戴爾電腦，最近的案例如GOOGLE。就是在中國互聯(lián)網(wǎng)市場第一波門戶格局穩(wěn)定之后，后起的盛大、騰訊、百度、空中網(wǎng)也都成功突圍，打出了自己的一片天地，而盛大更是差點把新浪反納入囊中。為什么偏偏博客網(wǎng)這么背運，被門戶輕而易舉的給壓制了呢？