戰(zhàn)爭中“以弱勝強(qiáng)”有很多研究，在企業(yè)戰(zhàn)略中如何“以弱勝強(qiáng)”也有很多研究。長江商學(xué)院的曾鳴教授從在位者的角度提出成功挑戰(zhàn)者的五個階段，分別為“看不到”、“看不起”，“看不懂”、“學(xué)不會”、“擋不住”，那么換到挑戰(zhàn)者的角度就要想了，在我還很弱小的時候如何讓對方看不到？在我有點(diǎn)起色的時候如何讓對方看不起？在我開始發(fā)展的時候如何讓對方看不懂？在對方試圖采取行動的時候如何讓它學(xué)不會？而要開始反攻的時候如何讓它擋不??？

哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)·尤費(fèi)針對小企業(yè)對大企業(yè)的競爭模式，在《柔道戰(zhàn)略》中，提出了三個原則：移動、平衡、杠桿借力，移動是使對手失去平衡并壓制他們的最初優(yōu)勢，平衡幫你與對手交戰(zhàn)并躲開攻擊，杠桿借力能幫你把對手打倒。RealNetworks公司在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域戰(zhàn)勝微軟用的是柔道戰(zhàn)略之“平衡”一招?！白プκ帧?，與對手合作制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，鞏固自己的競爭地位；“避免針鋒相對”，不輕易仿效對手的做法，創(chuàng)造對手缺乏的資產(chǎn)；“推拉制衡”，接納MP3，兼收并蓄。

那么來分析一下方興東和他的博客網(wǎng)。今天博客確實(shí)被方興東成功的炒作起來了，這方面方興東確實(shí)體現(xiàn)了一個行業(yè)觀察家的敏銳洞察力，但是要說博客的革命性，首先是在技術(shù)上體現(xiàn)不出來，按柔道戰(zhàn)略中的方法，創(chuàng)造對手缺乏的資產(chǎn)是無法做到。那么可以考慮采取與對手合作或者避免與對手針鋒相對？而恰恰在這方面，博客網(wǎng)過早的發(fā)起了對門戶的正面進(jìn)攻。

從一方面，內(nèi)容是門戶最強(qiáng)大的優(yōu)勢，新浪對付盛大、對付騰訊不一定有招數(shù)，但是對付企圖在內(nèi)容方面向他進(jìn)攻的挑戰(zhàn)者還是招數(shù)很多。如果說盛大、騰訊、空中網(wǎng)只是側(cè)翼進(jìn)攻，那博客網(wǎng)則可以說和門戶正面交鋒，自然遇到的火力的也最猛。另一方面，做為內(nèi)容方面的老大，門戶可以允許游戲市場被別人占領(lǐng)，可以允許及時通訊上沒有收獲，但是它不能允許在內(nèi)容上失守，所以也可以說博客網(wǎng)是企圖直掏門戶的老巢。從兩方面，博客網(wǎng)都違背了小企業(yè)挑戰(zhàn)大企業(yè)的基本法則。

博客網(wǎng)為什么要這么做呢？我想理由有三方面：一是博客暫時還看不到其他的盈利模式，門戶的內(nèi)容廣告模式就成為了唯一選擇；二是當(dāng)時的博客網(wǎng)正是氣勢如虹的時候，可能感覺一舉成為新門戶也不是沒有可能。三是風(fēng)險投資進(jìn)入之后，急于要上一個臺階達(dá)到上市的條件。為了超越門戶，一段時間博客網(wǎng)甚至有點(diǎn)背離了博客的設(shè)想，更大程度上成為了一個媒體平臺，幾乎就是一個叫博客網(wǎng)的門戶網(wǎng)站，只是給人感覺有點(diǎn)混亂而已。

但是門戶利用明星效應(yīng)、博客大賽幾個小仗下來就不但擊退了博客網(wǎng)的進(jìn)攻，而且成功的把對方的地盤給占領(lǐng)下來。博客網(wǎng)從轟轟烈烈的招人，到轟轟烈烈的裁員，只幾個月的時間就洶涌而來又呼嘯而去。

而我感覺博客網(wǎng)的失敗應(yīng)該在更早的時候就埋下了伏筆，這就是用木子美、芙蓉姐姐、流氓燕等比較另類的元素來提升流量，可以說一段時期的方興東是一個“唯流量論者”，以為有了流量就有了一切，盡管方給自己找出的理論依據(jù)是“大集市模式”VS“大教堂模式”，但是就像芙蓉姐姐接受的關(guān)注度難以轉(zhuǎn)化為等量的經(jīng)濟(jì)價值一樣，博客網(wǎng)以另類方式形成的流量也難以獲得等量的回報，博客網(wǎng)以芙蓉姐姐做為象征，真是有點(diǎn)宿命的味道，不期然都在狂熱的社會熱議之后走向沉寂。