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網(wǎng)站運營案例分析:博客中國興衰啟示(二)

來源:西安網(wǎng)站制作   日期:2015-05-24 11:17:16   點擊:2775

 戰(zhàn)爭中“以弱勝強”有很多研究,在企業(yè)戰(zhàn)略中如何“以弱勝強”也有很多研究。長江商學院的曾鳴教授從在位者的角度提出成功挑戰(zhàn)者的五個階段,分別為“看不到”、“看不起”,“看不懂”、“學不會”、“擋不住”,那么換到挑戰(zhàn)者的角度就要想了,在我還很弱小的時候如何讓對方看不到?在我有點起色的時候如何讓對方看不起?在我開始發(fā)展的時候如何讓對方看不懂?在對方試圖采取行動的時候如何讓它學不會?而要開始反攻的時候如何讓它擋不???

哈佛商學院教授大衛(wèi)·尤費針對小企業(yè)對大企業(yè)的競爭模式,在《柔道戰(zhàn)略》中,提出了三個原則:移動、平衡、杠桿借力,移動是使對手失去平衡并壓制他們的最初優(yōu)勢,平衡幫你與對手交戰(zhàn)并躲開攻擊,杠桿借力能幫你把對手打倒。RealNetworks公司在互聯(lián)網(wǎng)領域戰(zhàn)勝微軟用的是柔道戰(zhàn)略之“平衡”一招?!白プκ帧保c對手合作制定行業(yè)標準,鞏固自己的競爭地位;“避免針鋒相對”,不輕易仿效對手的做法,創(chuàng)造對手缺乏的資產(chǎn);“推拉制衡”,接納MP3,兼收并蓄。

那么來分析一下方興東和他的博客網(wǎng)。今天博客確實被方興東成功的炒作起來了,這方面方興東確實體現(xiàn)了一個行業(yè)觀察家的敏銳洞察力,但是要說博客的革命性,首先是在技術上體現(xiàn)不出來,按柔道戰(zhàn)略中的方法,創(chuàng)造對手缺乏的資產(chǎn)是無法做到。那么可以考慮采取與對手合作或者避免與對手針鋒相對?而恰恰在這方面,博客網(wǎng)過早的發(fā)起了對門戶的正面進攻。

從一方面,內(nèi)容是門戶最強大的優(yōu)勢,新浪對付盛大、對付騰訊不一定有招數(shù),但是對付企圖在內(nèi)容方面向他進攻的挑戰(zhàn)者還是招數(shù)很多。如果說盛大、騰訊、空中網(wǎng)只是側翼進攻,那博客網(wǎng)則可以說和門戶正面交鋒,自然遇到的火力的也最猛。另一方面,做為內(nèi)容方面的老大,門戶可以允許游戲市場被別人占領,可以允許及時通訊上沒有收獲,但是它不能允許在內(nèi)容上失守,所以也可以說博客網(wǎng)是企圖直掏門戶的老巢。從兩方面,博客網(wǎng)都違背了小企業(yè)挑戰(zhàn)大企業(yè)的基本法則。

博客網(wǎng)為什么要這么做呢?我想理由有三方面:一是博客暫時還看不到其他的盈利模式,門戶的內(nèi)容廣告模式就成為了唯一選擇;二是當時的博客網(wǎng)正是氣勢如虹的時候,可能感覺一舉成為新門戶也不是沒有可能。三是風險投資進入之后,急于要上一個臺階達到上市的條件。為了超越門戶,一段時間博客網(wǎng)甚至有點背離了博客的設想,更大程度上成為了一個媒體平臺,幾乎就是一個叫博客網(wǎng)的門戶網(wǎng)站,只是給人感覺有點混亂而已。

但是門戶利用明星效應、博客大賽幾個小仗下來就不但擊退了博客網(wǎng)的進攻,而且成功的把對方的地盤給占領下來。博客網(wǎng)從轟轟烈烈的招人,到轟轟烈烈的裁員,只幾個月的時間就洶涌而來又呼嘯而去。

而我感覺博客網(wǎng)的失敗應該在更早的時候就埋下了伏筆,這就是用木子美、芙蓉姐姐、流氓燕等比較另類的元素來提升流量,可以說一段時期的方興東是一個“唯流量論者”,以為有了流量就有了一切,盡管方給自己找出的理論依據(jù)是“大集市模式”VS“大教堂模式”,但是就像芙蓉姐姐接受的關注度難以轉(zhuǎn)化為等量的經(jīng)濟價值一樣,博客網(wǎng)以另類方式形成的流量也難以獲得等量的回報,博客網(wǎng)以芙蓉姐姐做為象征,真是有點宿命的味道,不期然都在狂熱的社會熱議之后走向沉寂。

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